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近日,贵州富士康示范工厂正式建成投产,这是台湾富士康科技集团在贵州的首个项目,该项目从开工到投产仅用时4个月。

针对核四停工,台湾后续恐面临电价上涨,鸿海集团董事长郭台铭今天以自己无党无派工业人士立场,认为并不会对电子业、钢铁业造成影响,而且认为这是产业调整的好时机。郭台铭并指出,鸿海投资LED,

【中国经营网注】对于富士康,许多人只把目光停留在了代工之王的概念上,用一种固化的思维来审视这个企业,殊不知富士康早已布下各种渠道。然而十年耕耘后,似乎难言通畅!  据虎嗅网的报道,昨天,郭台銘再度对外表示,短期內,富士康將积极布点“前店后厂”模式的富士康商贸城。这一计划,曾被视为富士康“万马奔腾”渠道计划的升级版。  你觉得,这一时间点,郭台铭真的会大举强化这种线下的渠道与工厂一体的模式吗?  我的答案是:这个只不过是郭台铭的噱头。他真正的目的,根本就不是在于线下,而是在于线上,郭台铭不过是在隐秘地强化富士康电子商务平台。当然,呵呵,这里面,也有借机拓展大陆的商业地产的用意,以便服务于鸿海的八屏一云战略。  “前店后厂”的前生后世  2013年,富士康大举进军贵州,布局好多项目,其中一个项目是“富士康商贸城”。它由富士康旗下富华达、富连网两家子公司联手落地组成,是一个集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂,所以叫做“前店后厂”。该厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等产品。  看上去,它确实有着2009年富士康“万马奔腾”渠道计划的影子。当初万马奔腾计划可是富士康关键的渠道战略,主要用意是,鼓励富士康员工回乡,或吸收其他从业人员在四六级市场开店,兜售富士康生产的各种消费电子产品及配件。但后来这计划搁浅,郭台铭1万家门店的梦想破灭。  那为啥他如今又要卷土重来,包装成“前店后厂”的模式呢?  万马奔腾计划,其实只是郭台铭给富士康规划的渠道计划之一,在渠道之路上,他已经碰了个头破血流。你知道,过去多年,郭台铭一直想走出代工模式,建立直达消费者的垂直一体的商业模式,富士康一直在大陆布局线下渠道,从早期赛博数码、数码捷豹、鸿利多(后两者2005年关门大吉),到与麦德龙合资的万得城(去年关闭),失败多多。  再后来,郭台铭尝试收购美国新蛋,以资本换市场,进军线上,不成;与京东谈,不成。于是前两年,富士康只能独立拓展电商,名曰“飞虎计划”,但这一计划依然蹉跎,不成。  直到2014年,富士康成立富连网,并将它嫁接在阿里巴巴天猫平台,才有了一些起色,在今年618大促中,它掌控的美国品牌富可视手机,单日出货竟然进入大陆前五。  话再绕回来,回到“前店后厂”话题上,你就明白郭台铭为啥要做“前店后厂”的富士康商贸城了:这不过是一种不太新鲜的体验店模式。之所以配个加工厂,是用来渲染富士康代工生产品质的,毕竟人家是全球电子代工业老大,连苹果的产品都做得来。  你会说,这跟富士康电商有啥关系?我要说,这种线下的“前店后厂”商贸城,只是富士康用来展示产品与生产品质的,类似于体验店的广告与品牌推广作用,主要功能不是靠它大规模出货,它真正的精力仍将会集中在线上,也就是富连网电商平台。你可知道,这个前店后厂背后运营方之一,就是“富连网”,它本就是富士康电商子公司。

由台湾鸿海集团转投资的富士康现正加紧在中国大陆西南地区布局,其中,贵州省贵阳市为布局的战略要点。

贵州富士康示范工厂位于贵州省贵阳市高新区金阳科技工业园,由贵州富华达精密电子有限公司和贵州富连网电子科技有限公司两个公司组成,是一个前店后厂,集商品销售、产品展示、产品体验、工业生产为一体的新型销售工厂。

但台湾市场服务业换装LED比例不高,幕僚回报是因为台湾电价太便宜,郭台铭也认为应以各产业产出价值,个别考量电费。

富士康在贵阳探讨进军大陆内需市场的新模式。去年底,贵州富士康示范工厂(富士康商贸城)在贵阳市高新区金阳科技工业园成立,由贵州富华达精密电子和贵州富连网电子科技两公司组成,是一个前店后厂,集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂。该工厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等四大类产品。

该工厂初期设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条,主要生产大中型电视、电子白板、LED灯具等产品,示范工厂旗下销售公司富连网将覆盖新型电子元器件、电子产品、网络设备的销售,预估年营业额将达5.43亿元。

郭台铭4月29日上午出席两岸(贵州)经贸交流合作论坛,接受媒体采访时,做上述表示。

富士康商贸城前店后厂 业绩待努力

示范工厂的建成是有代表意义的开始,是富士康在贵州的桥头堡。富士康副总裁戴正吴在投产仪式上表示,示范工厂只是富士康在贵州踏出的第一步,未来将会有更多更深度合作。

由于先前工总理事长许胜雄曾经发言,担心核四停工,电价将上涨,对台湾电子业、半导体、钢铁业、纺织化纤等产业,都需要充足的电力,对大企业与一般家庭,负担都可能加重。但郭台铭今天对此,却表达不同看法,认为这是产业结构调整的好时机。

富士康转型做通路和自有品牌后,打着大陆第一家前店后厂的贵阳富士康商贸城,消费者可亲眼看到商品生产流程,做产品体验,同时减少销售管道成本。不过,贵阳富士康商贸城成立四个多月以来,业绩并不亮丽。

2013年7月生态文明贵阳会议期间,贵州省与富士康科技集团在贵阳签署战略合作协议,双方提出进一步提升合作层次,在电子信息、商贸流通等领域展开项目合作。

郭台铭表示,应将环保节能视为生活常态,不论核四盖不盖,节能都是应该面对的现实,不论工业界、服务业或一般民众,都应把环保节能视为生活常态。

位于金阳新区的贵阳富士康商贸城,分前店和后厂,只有一扇透明的玻璃窗相隔。前店展示商品,包括电视、手机、LED、电子白板及各种配件,集商品销售、产品展示、产品体验、工业生产为一体的新型销售工厂。贵州官员表示,这是富士康在贵州的第一座示范工厂,也是富士康第一个商贸示范工厂。

在贵州投资是长期的,预计实现5万人的就业目标,充分利用贵州丰富的劳动力资源,让民众实现就近就业。富士康总裁郭台铭2013年7月在贵阳接受媒体采访时表示。

郭台铭接着又表示,鸿海与日亚化合作,生产LED照明产品,在台湾服务业LED换装比例不高,根据幕僚回报,是台湾电价太便宜,没有足够换装LED的诱因。

与前店只一扇玻璃窗之隔的就是工厂车间,顾客可在消费的同时,亲眼见到所消费产品生产过程,体验其中蕴含的科技含量,感知产品的真实性和价值所在。透过大玻璃窗,消费者可以目睹,干净有序的车间、先进的设备,包括薄型TV、LED和电子白板三条生产线。

富士康(贵州)第四代绿色产业园一期项目已于2013年10月在贵阳市贵安新区开工,将致力于打造有机生态等环保产业。

郭台铭建议,应该考量各产业资源投入与产出附加价值,来分别订定电费,不论是制造业、服务业都应以整体产出价值来考量,如每度电产出的附加价值高,电费应该比较便宜,并藉此来推动产业结构调整。

富士康开发出富可视的LED液晶电视,采用世界最先进的第十代液晶面板,高科技呈现出超精细画面;另外,有六种不同规格的七寸平板电脑,和四种五寸到五点五寸的智慧型手机,也都叫富可视品牌。

富士康加速大陸西南布局

但商贸城现场销售状况冷清,人流稀少。鸿海副理谢孟儒表示,目前销售业绩,还需要大家帮忙,还在努力。

由鸿海集团转投资的富士康现正加紧在中国西南地区布局,其中,贵州省贵阳市为布局云端、大数据中心的战略要点。在贵阳市贵安新区的富士康第四代绿色产业园区,设备将于5月下旬进驻厂房。

一名贵阳民众表示,商贸城内销售的70寸电视,售价是11999元人民币,而网上则有经销商售价10780元。到商贸城现场购买似乎并没比较便宜,不像富士康宣传的减去销售管道环节的成本,薄利多销。

第一期投资16.3亿元人民币、位在贵安新区的富士康第四代绿色产业园,为鸿海集团董事长郭台铭在大陆内陆地区的重大布局,主要锁定云端、大数据中心,以及生产节能环保电子产品,如游戏机及其配件、触控面板、智慧穿戴设备等。

除了贵安新区的绿色产业基地,富士康也在贵阳探讨进军大陆内需市场的新模式。去年底,贵州富士康示范工厂在贵阳市高新区金阳科技工业园 成立,由贵州富华达精密电子和贵州富连网电子科技两公司组成,是一个前店後厂,集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂。

该工厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等四大类产品,透过该工厂,富士康所生产的美国富可视手机在当地颇受欢迎;同时,目前在台湾参访的贵州省委书记赵克志,这次也特意带着刚由该工厂生产的平板电脑,作为访台伴手礼。