两年的渠道推广,我最深刻的感受就是渠道推广真的没什么太神奇的技巧。除了产品品牌本身而言,最重要的就是要有一支强力销售队伍,孜孜不倦、百折不挠。一点一点的去赢得渠道商的信任。一位业内人士对记者透露。

2013年,产品方面,鸿雁已有产品共82个大类、2051个品项,同时还利用普天智能照明研究院平台,着重强化智能控制系统的研发;渠道方面,鸿雁着重强调与渠道商的共赢,鸿雁不仅仅给予区域运营商10大营销政策支持,还将现有3000家经销商纳入运营体系,成为区域运营商的下游经销商,支持运营商做强、做大;品牌推广方面,2013鸿雁持续加大对全国各区域大型灯具市场的户外广告投入,加强与大照明全媒体等行业主流媒体的合作,另外加强微博、微信等新媒体传播。

在四个多月里,亿光照明在渠道的种种策略便刻上了吴氏高举高打,快速渗透的品牌营销烙印。前期,亿光照明采取呐喊式的密集宣传攻势,使其在较短时间从行业的喧嚣中凸显,实现行业说亿光的目的。再消减疑虑,放大认同。让亿光从最开始的简单关注逐步走向理性认知。吴正喆总经理表示,这是亿光品牌运营的战略阳谋。

上榜理由:2013年对于雷士照明来说是多事之秋,但这并不能阻碍其作为行业领导品牌的快速向前发展。LED照明时代的雷士照明亦是猛虎,不容小觑。

目前LED照明企业的渠道建设方式主要有:建立自营店和品牌专卖店;与代理商合作。前者购建物业需要大量的资金,对企业财力要求较高(如飞利浦、雷士),而从现阶段的盈利状况来看,这种方式仍处于叫好不叫座的局面,主要在于:LED照明产品单一;品牌缺失;用户认知度不高。相比于前者,长方走代理商渠道的优势在于:投入成本更低;渠道构建速度也更快,便于长方照明抢占市场先机。

2013年上半年,亿光LED照明凭借强势推广品牌、推进渠道建设。媒体方面,亿光大手笔地进行整版投放;推广方面,马不停蹄地举办招商会议,同时联合大照明全媒体在全国进行科普大讲堂的巡回活动;终端方面,亿光大量投放展柜、展板、户外广告。亿光强大的业务团队保证了这些资源的有效落地,从而使亿光成为今年渠道内备受瞩目的LED品牌。截至目前,亿光已在全国成功开发了代理商800余家。

渠道开拓:呐喊式品牌攻势

数据最能说明成绩

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上榜理由 :2013年,如果你说你没有听说过昭信LED,那你要好好反省一下自己。2013年,昭信LED全面发力,霸气外露,成为照明行业不可忽视的一股力量。

渠道建设本身就是一件考验企业销售人员毅力的工作。尤其是对于刚刚开始进行渠道拓展的企业,渠道经销商对企业的品牌产品不够了解,这就需要企业的销售人员不厌其烦的组织诸如渠道巡展、演讲等等细致的工作,让经销商逐渐了解自己。比如,亿光LED照明科普大讲堂的系列团体落地作业就是采用这种模式,几乎每一场都收获颇丰,据其公布数据显示,湖北第一轮签约客户达62家,连同运营商签约金额超过500万元;河南会议签约客户60余家,现场订货金额达到500万元。安徽共签约客户55家,现场订货金额超过365万元;四川成都现场近200名经销商同亿光LED照明签订了合作意向书,现场签订意向合同金额高达500万元。

坚定智慧照明发展路线

说到从品牌营销宣传上布局渠道,业内总会想到的是吴正喆。从他在佛山嘉美照明开展猎鹰行动和在浙江迈勒斯照明担任营销负责人开展LED替换时代计划,再到如今亿光照明采取呐喊式的密集宣传攻势,都取得了一定的品牌效应。

上榜理由 :2013年,木林森照明大力拓展全国市场,以高性价比产品为核心竞争力来占领市场。事实证明,木林森做到了!

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在国际化的道路上,成为世界品牌是雷士照明的目标,雷士人为之努力、奋斗。

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上榜理由 :作为传统照明三巨头之一,三雄极光在LED照明新时期的走势一直引人关注。可喜的是,2013年,三雄极光的表现并未让我们失望,行业领先地位依然不容动摇。

渠道共赢:高性价比谋略

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一般而言,渠道开拓是一个双向选择的过程。例如亿光这样整个产品构成偏中高端,面向的最终客户也是各个行业具有一定实力的中高端客户。在选择代理商时,首选的当然是在各地区、各行业有一定品牌知名度、甚至具有一定产品方案整合能力的经销商。至于那些在中低端市场采取蚂蚁战术大量铺货的经销商。当然,想和有实力的经销商合作,企业自身也得有过硬的产品和品牌,不然不足以吸引知名经销商的合作。

上榜理由: 转型的企业很多,跨界的企业很多,但其中最受关注、最为成功的企业中,定有鸿雁一个。而鸿雁今年的表现也让业界对它有了更高的期待

最初进行渠道开拓时,良好的品牌形象是基础。品牌形象,不仅是企业自身要有良好的品牌知名度,能够吸引经销商。同时代理商、分销商也应该有相当的实力,能够帮助企业将产品迅速拓展到更广阔的市场中去。

2013年下半年,在维持高强度投入的基础上,亿光将产品和供应体系的完善作为工作重心。在不到一年的时间里,亿光的产品已历经三代更迭,产品性价比不断提升,更是完成了光源与驱动的统一化、自主化。在第四季度,亿光开始发力于T5、天花灯和吸顶灯三个品类。到目前为止,这三个品类的月出货数量均突破了百万只,成为名副其实的王牌品类。

木林森、洲明科技、国星光电等各大LED照明企业纷纷加码渠道建设,一些传统照明品牌企业,如飞利浦、雷士照明、欧普照明、三雄极光等企业凭借自身的原有渠道优势,入围LED照明。在工程渠道方面,清华同方、光宇照明、奥的亮、新力光源、光源世家、韬播照明等新晋LED照明企业也是战绩斐然。

第三、2013年11月,国星光电各地经销商总数突破了1000家,其前期在全国各地积极铺设渠道,已成功举办了10多场招商推广会和新品发布会。2013年前三季度,国星光电照明灯具产品的销售额与去年同期相比增长21.9%。

在高性价比产品抢占市场方面,长方照明也是匠心独运。去年下半年,长方照明就开始进行渠道铺设和募投项目建设,使得销售费用和管理费用大幅度上升,主要是广告费用、人员工资、研发费用以及代理商店面和办事处建设费用的增加。已形成三大品牌长方办公、同宇家具、东汉商业同步发展,实现全国五大片区全覆盖,超过15个办事处,长方现已拥有一级代理商150家,分销商1000多家,LED照明终端产品全部通过渠道销售。

LED业务已成为发展核心引擎

在LED照明需求快速提升,照明企业利润普遍增加的当下,LED产品渠道的竞争也渐趋白热化。开专卖店、建分销渠道、加盟电商渠道,各大LED企业在渠道战上可谓是卯足干劲。

2013年定义为渠道发展年

从长远看,这种渠道开拓方式更符合LED产业的未来发展趋势。未来的LED市场,所谓的高效节能、超长寿命、绿色环保的中高端产品才是发展的主流,随着技术的发展,一些偏低端的产品市场必然会缩水(而且低端产品利润普遍偏低)。从这个角度看,强强联手才是LED渠道合作的基础。

坚持品牌化运作方针不动摇

LED企业在进行渠道建设中,只有依靠良好的品牌形象+合理的产品布局+具备战斗力的销售队伍,再加上对渠道代理商充分的了解,熟悉合作者的销售体系、了解其代理的其他产品品牌以及市场定位、确定合作者的产品定位与自身产品的定位是否一致,在此基础上通过深入沟通、建立相互信任关系,双方的合作才会越来越深入、稳定和持久,才能真正实现渠道共赢。

第二、2013年10月,国星光电对公司的组织架构进行重大调整。国星光电将原来的直线职能制调整为按产品类别分的事业部制,使得产品专业化程度更高,新产品更新速度、市场反应速度更为迅速。

今年3月,亿光正式在上海组建运营大陆照明业务的管理机构亿光照明管理(上海)有限公司,并聘请行业著名营销专家吴正喆出任总经理,正式拉开了全面进军大陆渠道的序幕。

今年,昭信LED完成了产品的全新布局,主要聚焦在智能家居、商业照明、公共景观、特种照明四大领域,涵盖智能家居、博物馆、商场等12个产品系列;在渠道建设上,注重泛工程渠道定位的市场切入与渠道深挖,在酒店和商业综合体等细分领域集中发力;昭信LED还与国内顶级设计师、设计院建立长期稳定合作;实现全国7大区和15个办事处的销售布局,得到市场的高度认可。

从国星光电、长方照明、木林森的例子可以看出,对于经销商而言,系统的整合方案无疑总比孤立的产品更能吸引用户。从另一个角度来看,能具有整合方案和渠道推广能力的经销商,其实力也更足以影响更多企业、代理商,而这样的渠道合作才能真正实现渠道共赢。

国星光电总经理助理、照明事业部总经理徐振锋表示,国星光电44年来的平稳发展,与重视并大力推动技术创新密不可分。2014年,国星光电将继续坚持立足封装、做强做大、实现垂直一体化的企业发展战略,逐步凸显自身竞争优势。

对于高性价比战略,木林森也是重拳推出。早在2012年,在LED灯因高昂价格叫好不叫座时,木林森率先推出高性价比的平价LED球泡和和LEDT8光管,开启行业平价革命的先锋。2013年主推获得UL认证的第三代版本产品。可以说,在高性价比方面,木林森照明一直在引导LED行业。

上榜理由: 2013年,LED照明行业最大的黑马非亿光LED照明莫属,这位源自台湾的企业在产品、渠道、品牌、推广等各方面的声势都备受行业关注。入围年度关注品牌,理所当然。

在渠道建设这个过程中,每一个企业经销人员都会代表企业的形象,实际上,很多企业在进行渠道建设第一年的过程中,发展就不算快速,但正是因为销售人员的坚持和耐心,后期逐渐赢得了经销商的信任,目前的渠道发展正在形成一种羊群效应,逐步走向正轨。

勤上光电

目前,LED行业渠道的发展越来越趋于整合化、平台化。尤其是对于很多企业而言,更看重的是合作商是否有高性价比产品。

作为国内照明行业的领导品牌,今年,雷士照明与全球知名LED芯片企业达成战略合作,充分整合了LED上游资源,大大加快了雷士照明向LED转型的步伐。8月份,雷士照明与股东合资在广东设立一家从事LED封装业务的公司,增强了雷士照明在LED照明领域的话语权。目前,LED业务已成为雷士照明未来发展的核心引擎。

一年前,在全产业链进行布局的LED上市公司国星光电开始正式发力通用照明领域的渠道建设,扩大其在终端客户领域的品牌认知度。经过近一年时间的积极筹备,在天时、地利、人和的作用下,常州成为国星光电在渠道布局的首发站。国星光电依托公司全产业链的优势,在价格、品质、经销商资源上,对本地的企业实行釜底抽薪,让人不寒而栗。也许LED行业的洗牌将会是从下游往上游,而国星的这一战略,将会牵动整个产业的利益。

2013年,雪莱特率先打出了健康LED照明的概念,抢占先机,并稳扎稳打地开始了雪莱特健康LED照明的品牌营销之战。这一年,雪莱特积极从行业品牌向大众品牌转型,逐渐实现了弯道超车的战略转型。

前不久,木林森召集全国各地30多位核心经销商和销售精英齐聚中山小榄,召开年度经销商超级订货大会,现场完成8496万元合同订货量。木林森的产品追求性价比,其方式是在满足规范法规对照明产品的性能及安全等要求的基础上,考虑实现高性价比的最优方案,避免不必要的浪费,从而控制成本。但严格控制成本,以便LED普及的木林森并非牺牲产品品质。木林森获经销商青睐,收获近9000万元订货量,这不仅是民族LED照明企业的先锋效应,更预示着LED普及化进程的快速发展。

产品方面,长方照明在光源封装等方面继续保持领先优势,在为照明灯具发展提供高性价比灯珠之外,其照明产品亦是占领市场,业绩看好。此外,长方照明还对产品结构,散热功效等进行了优化升级,注重产品外观质感之余,提升产品附加值。在管理方面,长方采用国际领先的ERP管理系统SAP和IS014001管理体系,用标准化、科学化的思路来管理企业。

渠道建设:钢铁团队强力销售

2013年,勤上光电定义为渠道发展年。在这个渠道发展年里,新终端形象的执行、更高性价比的产品研发、全国各地区域招商会的开展、空白市场开拓集中作业等提高了勤上光电在渠道领域的知名度。与此同时,勤上光电继续保持在工程领域、路灯工程领域的龙头地位。今年,勤上在工程领域不断喜获硕果,如勤上中标大连LED照明1980万元工程项目、勤上光电与雷曼光电联合中标5080万元项目、勤上成功中标1954万元清远市区亮化提升服务采购项目等,虽然这些项目的落实尚未对勤上2013年的业绩产生作用,但在未来几年,将对业绩产生积极影响。

其实,亿光照明对LED行业目前态势的认识还是相对准确的。其归结出:现阶段要完成的行业使命是,明确产品品类以及竞争标准,对传统照明产品形成替换、替代能力,清晰这一阶段的主流业务模式及利益链分配规则,以强大产品力推动渠道的拓展和巩固。现在LED行业仍没有真正强势的终端品牌,这给予了大家似乎平等的机会,也吸引了数量众多的企业涌进渠道战中。

LED照明发展驶入快车道

长方照明产品依靠在封装行业的深厚积累,在成本上较其他厂商更具性价比,产品质量也相当过硬,并设立了两年质保期,未来渠道建设力度将持续加大。据长方照明公告显示,2012年终端产品收入1.25亿元,同比11年增长395%,2013年上半年终端产品的销售已接近2012年全年总额,月出货量超过100万PCS,室内照明包含全系列产品,渠道建设带来的营收放量已现端倪。

同期,雪莱特还完成了全国电工会议20余场、集中作业健康LED照明宣讲80场、小区推广活动45场、工程替换终端推广40余个、销售人员素质能力提升培训50余场。

精准定位 全面发展

2013年,木林森在广东省除工程渠道外的产品销售近3000万元,浙江省的产品销售约1800万元,山东省则超过了1400万元,成绩令人瞩目。2013年,木林森在国内的产品销售业绩比去年增长了10倍。2014年,木林森国内的营收目标是2013年的5倍。

三雄极光

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除了扩充产能,实现产品、服务、渠道、物流等各方面的优化亦是木林森重要工作之一。据悉,木林森将投入数百名业务员进行渠道的服务工作,做到全国一级代理订货24小时到货,全国物流仓储到地市级市场24小时到货。

面对即将到来的2014年,鸿雁认为还是需要回到市场逻辑的原点,需要更加尊重LED照明行业内在发展规律。同时,鸿雁将坚定地走在智慧照明道路上,持续为客户及合作伙伴们创造更多的价值。

品牌化运作是长方照明坚定不移的战略方针,和省广合作后,长方照明加大了品牌宣传力度,还对VI系统、品牌形象、广告形象等进行优化升级,进一步完善品牌构架;在渠道建设方面,重点围绕终端建设开展,因地制宜地制定适合各区域发展的渠道策略。另据悉,长方照明惠州工业园2013年底第一期建设完成,春节后就可以将成品装配全部搬迁过去,届时照明灯具产能将得到极大的提升。

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在过去的一年,雪莱特在全国范围内完成了22场招商会,招商会遍布福建漳州、福州、深圳、成都、哈尔滨、佛山、天津、汕头、北京、温州、太原等地,订单金额超千万元。

2013年,它们的表现让照明行业更受关注,更受尊重。它们让我们再一次见证到市场的蓬勃、企业的创新以及品牌的魅力。它们是2013年当之无愧的年度关注品牌。

与此同时,雪莱特还通过纸媒、网媒、电视媒体等进行了大范围的品牌宣传,大大提高了雪莱特的知名度与美誉度。

如亿光照明总经理吴正喆所言,2014的照明行业除了继续在渠道领域激烈竞争外,模式创新也必将成为焦点:产业链整合创新、供应链响应方式创新、渠道模式创新创新或将是2014年的LED照明行业主题。

第一、自2013年7月开始试产以来,国星半导体所生产的芯片已供应国星光电的封装业务,这标志着国星光电垂直一体化的企业发展战略成功实现。与此同时,国星光电占地面积3.46万平方米的新基地投入使用,届时规模效应带来的价格优势将会进一步显现。

今年10月份,亿光完成了总部运营中心库存信息平台的搭建,旨在利用信息实时共享来拉动库存的快速周转。在LED产品成本快速持续下行的今天,厂家和商家都明白库存的危险,如何快速响应客户需求、如何让库存快速流转亿光通过产业链整合打消了渠道商的顾虑。

在推广上,主题为携手并进共创辉煌的佛山照明新产品推广暨专卖店加盟会横跨大半个全国,近50场全国会演引爆终端市场;以佛山照明浙江杭州新品推广会为例,现场订货金额突破800万元,成绩着实亮眼。

过得很充实 表现很亮眼

国星光电

上榜理由:调整、突破、创新、进步这些就是国星光电2013年的年度关键词。某种程度来说,国星光电亦是行业正能量的代表者之一。

雷士照明

亿光LED照明

今年,雪莱特推出了第二代健康LED照明系列产品,主打产品小越亮3.8W LED球泡灯一经上市就受到了广大经销商的大力支持与认可。

雪莱特

佛山照明

在渠道上,佛山照明通过五金、工程、经销商、专卖店等多种渠道并存的方式,为新产品及LED产品的发展提供强大的终端销售网点支持;同时,佛山照明今年着力推出专卖店模式,并充分整合照明、五金、灯饰、电气等产品,计划在未来3年打造2000家专卖店。

2013年是国内LED产业的调整年,也是发展年。今年,国星光电积极抓住LED产业发展的契机,通过全员努力,取得了长足的发展。

年终打响产品战役

2013年是佛山照明全面发力的一年,尤其是在LED照明领域。

上榜理由:联合中标、成功中标、新品热销、渠道开拓2013年,尽管勤上光电面临诸多外界非议,但它用成绩将质疑与诽谤一一击碎。

2013年对于鸿雁来说是硕果累累的一年。这一年,国内最大的以智慧照明为主题的LED照明研究院(中国普天智能照明研究院)发展迅速;鸿雁LED智慧照明系统解决方案在国内外众多项目中得到认可;同时,鸿雁成立了行业内首家工业设计公司兰泽工业设计有限公司,成立了行业内首个光环境设计中心,真正从提供产品向提供服务延伸。

中国市场全面布局完成后,雷士照明一边加强国内市场的精耕细作,另一边发力全球市场,持续提升品牌国际价值。今年7月,借力体育营销,雷士照明成为国际泳联的官方合作伙伴,再次迎来海外扩张的新契机。

2013年是不折不扣的丰收年

在LED技术研发领域一直锐意进取的勤上光电,在今年5月与清华大学签订了可见光通信和定位领域的合作协议,目前已成功研发出Lifi通信手机版样品,预计最终达到iphone大小和轻薄的程度即可实现市场化。这项技术的研制成果,将带领LED产品到达一个新的领域。

2014年是LED发展至关重要的一年,为此,长方照明将对渠道模式、品牌建设、终端建设等进行不断优化升级,在营销团队、售后服务、宣传推广等方面全面出击,形成一个良性、高效的运营体系,以赢得更多的市场份额。

雪莱特董事会秘书、照明事业部总经理冼树忠表示,2014年,雪莱特将延续健康LED照明品牌建设路线,以室内家居照明为主,不断扩展产品线;重点投入一、二线市场的灯饰市场、家居商店等渠道;采用新媒体营销模式,利用微信、报刊、网络、电视等媒介进行深入营销,以在2014年再度强化雪莱特健康LED照明品牌。

2013年实现弯道超车

在产品质量方面,木林森一直坚持用高性价比产品来占领市场,其中,木林森投放到市场上的球泡和灯管退货率不到万分之三,这一成绩得益于木林森对产品质量的严格把控。

2013年是长方照明继续稳定推进渠道战略的一年,并实现了渠道布局的进一步深化和下沉。7月1日,长方照明与省广股份签订合作协议后,开启了长方照明品牌化建设之路,并针对渠道模式、品牌形象、产品规划等进行优化升级。

2013年对木林森来说,是个不折不扣的丰收年,凭借高性价比产品,木林森赢得了极高的市场支持率。同时,木林森举办了数场订货会,如6月12日在中山举办的超级订货会,订单额达8649万元,令人咂舌。

昭信LED

2013年,鸿雁智慧照明概念被行业逐渐接受并认可,同期七大智慧照明解决方案也通过了市场的验证,并受到客户的高度评价。

在国际化运作上,雷士照明坚持推广NVC雷士照明自主品牌,展开全球营销。继NVCUK成功拓展之后,7月27日雷士照明签约法国经销商,全面进军法国市场。10月25日,NVC巴西分公司在圣保罗正式成立,雷士照明在南美市场迈出坚实而关键的一步,这是继NVC英国分公司后第二个由雷士照明直接投资的国外分公司。

长方照明

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与此同时,勤上光电一直都坚持产品源于市场,市场源于客户需求的理念。所以,勤上在产品设计研发过程中,提前明确客户的需求是什么。生产消费者需要的产品是勤上光电产品设计原则之一。

木林森

今年,雷士成立了EMC事业部,致力于合同能源管理项目发展。同时,雷士不断加强LED照明产品的设计研发,2013年连续推出多款LED照明产品,是国内目前LED产品最丰富的企业之一。近期,雷士照明屡获业界肯定,先后荣获了中国设计红星奖、中国上市企业最具国际竞争力、2013年度照明行业最具影响力企业等多项荣誉。

上榜理由 :作为上市公司与业内知名企业,2013年的佛山照明并不平静。然而,这一切并未让它前行的脚步就此停下,同时,LED照明也给这位中国灯王带来了新的发展契机。

雷士照明总裁吴长江表示:在别人还没有完善品牌及渠道优势的情况下,把握机会,打造品牌,坚定不移地完善各方体系,通过企业不断的整合升级、模式创新,成为行业的领跑者,以在新一轮的洗牌竞争中取得胜利,引领照明行业发展。

鸿雁

据三雄极光品牌管理中心经理李全表示,2014年,三雄极光将继续完善产品、深耕细作渠道,同时稳步推进电商渠道,使2014年三雄极光驶入发展快车道。

上榜理由:雪莱特无疑是LED照明风潮的迎战者和受益者。无论是健康LED照明概念的贯彻,还是全年全国22场的招商会议,无不彰显了雪莱特在新时期的野心及实力。

2014年,昭信LED市场营销布局将延续2013年的泛工程渠道,并集中资源开拓市场,继续巩固昭信LED的领先地位。

上榜理由: 2013年,长方照明无论是在资本市场,还是在终端渠道上的表现,都吸人眼球。有人言:它是LED时代最有望突围而出的照明上市公司之一。

2014年,木林森将加大对新产品的研发力度,特别是加大对COB产品的研发投入,全力实现产能翻8倍,销量增长20倍的目标。

同时,昭信LED与大照明全媒体等行业主流媒体展开合作,实施精准的品牌整合传播,通过光亚展、设计师大奖赛、大照明采购团、中国照明工程渠道联盟等系列活动和平台,走出了具有昭信特色的泛工程渠道发展之路。

在产品上,佛山照明全面整合LED产品链,使得产品覆盖光源类、商照类、家居类、户外类等多个领域,以LED T8日光管为例,现拥有7条生产线,月销量超过50万支,竞争力得以凸显。

2013年是昭信LED全面实施品牌发展战略的关键年,通过与里程碑顾问机构的深度合作,确定了昭信未来5年的品牌发展规划,并提出了享受光的新时代生活的品牌理念。

2013年,三雄极光照明过得很充实,表现很亮眼:1、LED产品项目进展迅速,在产品开发、市场推广、渠道建设上均取得突破,并得到迅速发展;2、家居照明项目全面展开,全力推进全新的终端SI标准,且2014年建设力度还将持续加大;3、电子商务强势启动,2013年,三雄极光天猫旗舰店正式上线,进一步拓宽销售渠道;4、继续与房地产巨头深入合作,如万科、恒大、绿城、雅居乐等;5、继续与商业连锁客户如鸿星尔克、报喜鸟、森马、波司登等签订战略协议;6、赞助亚冠和世俱杯足球赛事,携手CCTV5进一步推动品牌建设;7、在三雄极光、剑桥大学和清华大学三方的合作下,零售业建筑节能照明调研项目得以顺利推动;8、三雄极光组织的LED照明技术应用研讨交流会、新品推广会、设计师沙龙等在2013年举行超过百场,涵盖全国大部分城市,深受专业用户、设计师等认可。

第四、2013年,国星光电开发出一系列LED照明灯具新产品,在LED光学、热学、电源、结构及新材料等技术领域实现实破。截止2013年12月11日,国星光电已申请专利284项,其中发明专利60项、国外专利27项;已授权专利218项,其中发明专利27项。